【人件費 分析】適正額は?労働分配率・売上高比率・一人当り売上高で見る(2025年版)|和田経営相談事務所|愛媛県松山市の経営コンサルタント
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【人件費 分析】適正額は?労働分配率・売上高比率・一人当り売上高で見る(2025年版)
更新日:2024.02.26
【キャッシュフロー計算書 見方】黒字なのに現金がない理由が分かる!3つのCF解説(2025年版)
更新日:2024.02.08
【決算書 別表 読み方】経営者が見るべきは4枚だけ!ポイント解説(2025年版)
更新日:2024.01.29
【勘定科目明細とは?】決算書を深く読む!主要科目の見方とポイント(2025年版)
更新日:2024.01.15
2024コンサル業界を展望する ~資金繰り支援から事業再生支援へ~
更新日:2023.12.29
【在庫と利益の関係】在庫が増えると利益はどうなる?損益計算書の仕組みと現金への影響(2025年版)
更新日:2023.12.15
【代表者勘定とは】役員借入金・役員貸付金 決算書での意味と経営への影響(2025年版)
更新日:2023.12.11
【減価償却費 返済財源 なぜ?】投資回収と融資返済期間との関係を解説(2025年版)
更新日:2023.12.04
【貸借対照表 読み方】3つのポイントで会社が見える!純資産・バランス・主要比率(2025年版)
更新日:2023.11.27
【損益計算書 読み方】経営に活かす3つのポイント|利益・人件費・販管費分析(2025年版)
更新日:2023.11.20
銀行融資を成功させる利益管理の秘訣:社長が押さえるべき2つの鉄則と返済余力の高め方
更新日:2023.11.06
銀行が嫌う経営コンサル~嫌われるコンサル、嫌われないコンサルの違い~
更新日:2023.10.16
会社のピンチ、社員にどこまで伝える?経営再建を全社一丸で成功させる情報開示の極意
更新日:2023.09.04
【銀行 重点支援先】選定基準と金融支援|経営不振から脱却する道筋(2025年版)
更新日:2023.08.21
ワンマン社長の暴走が招く経営危機と社員 離反のリスクとは?|健全な組織と成長のための処方箋
更新日:2023.08.07
【銀行 出向】は「使えない」?中小企業が受入前に知るべき注意点(2025年版)
更新日:2023.07.22
本部を説得できる銀行支店長、できない支店長
更新日:2023.07.10
なぜ利益が出ているのに資金が不足するのか?社長が見るべき「キャッシュフロー計算書」の作り方・読み解き方
更新日:2023.06.09
なぜ銀行は嫌がる?法人融資の繰り上げ返済-理由と注意点、対処法(2025年版)
更新日:2023.05.29
財務に弱い社長が陥る経営の罠とは?赤字からの脱却と会社成長の処方箋
更新日:2023.05.26
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ブログ執筆者プロフィール
計31年(元銀行員17年・経営コンサルタント14年)の経験を持つ、中小企業の財務・金融問題解決の専門家である。 特に、①経営数値の見える化、②現状分析に基づく実現可能な経営改善計画策定(405事業等活用支援含む)、③キャッシュフロー最大化支援、④有利な銀行融資獲得支援、⑤コスト構造の見直しを得意とする。具体的な数値計画策定を通じて、企業の「安定経営」と「持続的成長」を財務面から支援することに注力している。 愛媛県松山市 和田経営相談事務所 代表 和田健一 (中小企業診断士/認定経営革新等支援機関)。
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