ビックモーターの問題を見ていると、非上場企業のリスクが見えてきます。
誤った方向に進むトップの独走。ストップをかける人物が周りにいないことです。
上場企業の場合は、完ぺきでないといえど、株主や取締役会の監視機能が働きます。
しかしながら、中小企業にはそうした牽制（けんせい）が働きづらくなっています。
どのようなリスクがあるのでしょう？
またリスクを小さくする方法は何でしょう？
もう20年以上も前の話になります。
私が銀行営業担当として、ある会社（Ａ社）を担当していました。
Ａ社は、地域の優良企業として、銀行とも親密な取引関係でした。
創業社長は、会社を一代で大きくしたたたき上げのやり手として、周りから一目置かれていました。
あるときその社長が、メインバンクの銀行担当者を出入り禁止にしました。
会社経費の使い方について、質問されたようです。
「失礼な質問するから、出入り禁止にした」と言っていたのを覚えています。
その数年後。
事業環境は変化し、ピカピカだったＡ社は、粘りを見せずに、あっけないぐらいの形で倒産しました。
今思い起こすと、その社長は、苦言を遠ざけて、耳当たりの良いことをいう人間ばかりを周りに集めていました。
意見する人物は、はじかれていたのです。
経営ですから、もちろん失敗はあります。
新しい成長分野への進出、設備投資、人材投資に対して、失敗を恐れてばかりでは、経営はできません。
しかし問題は、以下のようなことです。
✔ リスクが大きすぎる事業展開に独断で突き進む
✔ 失敗した後の方向転換が遅れる
独走してしまう社長には、ストップをかける人物がいません。
（会社にとってプラスになる）耳に痛いことをいう人物を遠ざけるからです。
その結果、イエスマンばかりが残ってしまいます。
または、社長をおだてて利用して、一儲けを狙う人物も近寄ってきます。
【参考記事】経営者の意思決定はなぜ遅れるのか？～5つの傾向とその対策～
（和田経営相談事務所オフィシャルホームページブログ）
あなたにとって、会社のことを思い、リスクを直言してくれる人は誰でしょう？
以下の様な候補がいます。
✔ 家族
✔ 幹部役員・社員
✔ 監査役
✔ 社外取締役
✔ 取引先
✔ 先代経営者
✔ メインバンク
どの人の顔が思い浮かびますか？
【参考記事】社員は社長を見ている～口に出さないけど心の奥にある感情～
（和田経営相談事務所オフィシャルホームページブログ）
先日、幹部社員会議に参加する機会がありました。
社長から、「第三者としての客観的な立ち位置で、幹部社員に説明してほしい」と要望されたからです。
会議の場では、今後の事業展開について、社長を交えて幹部社員との間で激論が交わされました。
幹部社員が社長に対して、こちらが驚くぐらい意見していました。
いや、社長は攻められていました。
ひやひやした私は、「社長にも社長の立場があるのだから」と意見を申し上げました。
会議の後で社長に聞くと、「意見を言わせることも必要。色々な意見を参考にして、最終判断は社長である自分がする」と言っていました。
苦言に耳を傾ける社長の度量に感心するともに、「この会社は大丈夫だ！」と感じました。
社長が誤った方向に独走してしまう、、、。
そうしたリスクを防ぐ方法は、何が考えられるのでしょう。
以下の様な方法があります。
✔ ときに、会社のためになる厳しい意見を言ってくれる人物を周りに置く（いつも反対意見ばかりではない人物）
✔ 社員が意見を言える場を作る（ガス抜きも含めて）
✔ 周りの失敗事例を客観的に分析してみる
✔ 生成ＡＩとディスカッションしてみる
✔ 勉強会参加や読書など、自己啓発を行い、自分の考えを可能な限り客観視できる知識をつける
✔ 判断に迷ったら、信頼できる誰かに相談してみる
以上、今日は「社長が独走してしまうことのリスクと抑え方」について、お話ししました。
今後の貴社の経営安定のために、お役に立てていただけますと幸いです。
社長への助言について。
私の場合は、金融機関や公的機関からの紹介で専門家派遣としていく場合、第三者目線で客観的に助言することが多いです。
特に業績再建支援などの場合は、会社の将来のために厳しいことを言うケースがあり、「この人、嫌なこと言うな」と思われているかもしれません。
その助言を遠ざけるか（聞いているふりをして実行に移さない）、一旦聞いて実行してみるか（まずは効果があるか試してみる）、そこは経営者の判断となります。
否定されたようで、つらく嫌な気持ちになるかもしれません。
しかしながら、将来のためにそこを乗り越えられる社長が、度量が大きい社長、逆境に強い社長だと、私は感じるのです。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
