事業計画書は、経営者の情熱を銀行の「決裁ロジック」へと翻訳する最大の財産です。
一般的なコンサルタントが描く右肩上がりの空論や、単なる補助金獲得のための作文は一切行いません。元銀行員17年の冷徹な審査目線に基づき、PL・BS・CFが1円の狂いもなく連動する精緻な数値計画を構築します。設備投資や事業拡大といった「次のステージ」を目指す優良企業に向け、資金ショートの危険を未然に防ぎ、金融機関から絶対的な信頼を勝ち取る「本物の事業計画」を策定します。
減価償却費、リース料、人件費、そして繰越欠損金による税制効果に至るまで、すべての数字がパズルのように組み合わさり、最終的な借入金の返済原資（フリーキャッシュフロー）へと結実するプロセスを構築します。汎用AIや経験の浅い専門家には不可能な、資金使途の妥当性と返済根拠の完全な証明こそが、元銀行員による完全専任体制が提供する唯一の安全な解決策です。
耳障りの良い計画を描く前に、まずは実態バランスシートによって不良資産や見たくない過去の膿を白日の下に晒し、企業の本当の現在地を直視することからスタートします。役員報酬や交際費といった聖域にもメスを入れる覚悟の要求が、結果的にメインバンクとの強固なパートナーシップ構築に直結します。
成長投資や事業拡大を行う際、感情的な判断ではなく、以下の客観的な数式・指標に基づくシミュレーションを計画書に組み込みます。
【債務償還能力（DSCR）の算定ロジック】
DSCR ＝ （税引後当期純利益 ＋ 減価償却費） ÷ （短期借入金以外の要返済借入金年間返済額）
この数値が銀行の許容水準を満たすよう、投資回収期間や自己資本比率の推移と合わせて緻密に逆算し、黒字倒産のリスクを完全に排除します。
専門家が作った綺麗な計画書を押し付けるのではなく、数値目標から逆算して「誰が・いつ・何をするか」というアクションプランへと落とし込みます。経営者自身に当事者意識を持たせ、現場が動く実効性を持たせることで、依存型コンサルからの脱却と企業の自走化を最短距離で支援します。
・支援期間 約3ヵ月
・面談頻度 1～2週間に1回（面談時間 2時間/1回）
コンサルティング費用はコストではなく、金利削減や確実な資金調達を実現するための「未来への投資」です。無理な営業は一切行わず、Zero Leakage（情報の漏洩ゼロ、無駄な資金の漏れゼロ）をお約束します。
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