有名企業で発生している最近の問題を見ていると、同族
経営が誤った方向に進んでいるとき歯止め役がいない、ということ
特に業績の良い同族会社にありがちです。
中小企業のほとんどは、同族経営です。
経営者の独走により、会社がガタガタすると、離職する社員が多くなります。
会社を立て直すときには、社員の力が必要です。
力を借りるためには、説明、つまり「情報開示」がポイントになり
そこで今日は、「社員への情報開示」について、考えます。
一緒に見ていきましょう。
【目次】
12年間で、多くの会社の業績立て直しのお手伝いをしてきました
会社、取引金融機関、当事務所、3社が連携して再建策を立案・実
プロジェクト開始後のアプローチは、会社によって違います。
経営陣のみプロジェクトに関わる会社。
社員を巻き込み、全社一丸で立て直しに向かう会社。
前者は、社員に情報開示をしません。つまり、業績が厳しいことを
一方後者は、社長の口から現状を説明し、社員に協力を求めます。
どちらの方向にもメリット、デメリットがあります。
ちなみに、情報を開示するとは、会社の業績数値情報（決算内容、
社員に情報開示し、「会社立て直しに巻き込むこと」のメリットは
✔ 社員が現場で得た、社長の気づかない視点やノウハウを業績立て
✔ 厳しい再建策について（しぶしぶかもしれないが）
✔ 社員に当事者意識をもってもらえる
一方デメリットとしては、
✔ 社員が会社の先行きに不安をもつ
✔ 社員の口から、会社の状況が社外に漏れ出る可能性
✔ 信頼関係がなければモチベーションが下がる
などが考えられます。
社員に情報開示しないことのメリットは、以下があります。
✔ 社員に不安な気持ちをもたせない
✔ 情報が社外に出ない
一方デメリットとしては、
✔ 社員の知見を立て直しに十分活用できない
✔ 再建策について理解を得られにくい
✔ 社員に危機感が芽生えず、行動が変わらない
などが考えられます。
しかしながら、会社の業績不振について、財務情報が開示されなく
財務情報を開示するとします。
とはいえ、どこまでの情報を、誰に開示するかは、決めておく必要
幹部社員に財務情報を開示して、幹部社員が部下に必要な部分を伝
会社の状況に応じて、細かいルールが必要かもしれません。
社員の力を上手に借りながら、会社を立て直すポイントは、以下と
✔ 業績不振になった時にいきなり情報開示するのではなく、業績好
→不振時に急に開示すると、給与カットのための言い訳だと捉えら
【参考記事】社員は社長を見ている ～口に出さないけど心の奥にある感情～
（和田経営相談事務所オフィシャルホームページブログ）
✔ 明るい未来も提示する
→再建計画などを数値で示し、今頑我慢すれば今後良くなる見通し
✔ 業績改善の場合には、社員にも分配を行う
→利益の何％かを決算賞与で分配するなど、社員への分配をルール
✔ まずは社長が身を正し、再建への姿勢を見せる
→会社立て直しへの覚悟を、自身が先頭に立ち具体的行動で示す（
【参考記事】銀行から見て首をひねりたくなる決算書⑤～赤字なの
（和田経営相談事務所オフィシャルホームページブログ）
大切なのは、「会社の業績アップが自分にもプラスになる」と社員
そのための仕組み作りが社長の仕事だ、と私は思うのです。
今後の貴社の経営安定のために、お役に立てていただけますと幸い
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
