有名企業で発生している最近の問題を見ていると、同族
経営が誤った方向に進んでいるとき歯止め役がいない、ということ
特に業績の良い同族会社にありがちです。
中小企業のほとんどは、同族経営です。
経営者の独走により、会社がガタガタすると、離職する社員が多くなります。
会社を立て直すときには、社員の力が必要です。
力を借りるためには、説明、つまり「情報開示」がポイントになり
そこで今日は、「社員への情報開示」について、考えます。
一緒に見ていきましょう。
【目次】
12年間で、多くの会社の業績立て直しのお手伝いをしてきました
会社、取引金融機関、当事務所、3社が連携して再建策を立案・実
プロジェクト開始後のアプローチは、会社によって違います。
経営陣のみプロジェクトに関わる会社。
社員を巻き込み、全社一丸で立て直しに向かう会社。
前者は、社員に情報開示をしません。つまり、業績が厳しいことを
一方後者は、社長の口から現状を説明し、社員に協力を求めます。
どちらの方向にもメリット、デメリットがあります。
ちなみに、情報を開示するとは、会社の業績数値情報（決算内容、
社員に情報開示し、「会社立て直しに巻き込むこと」のメリットは
✔ 社員が現場で得た、社長の気づかない視点やノウハウを業績立て
✔ 厳しい再建策について（しぶしぶかもしれないが）
✔ 社員に当事者意識をもってもらえる
一方デメリットとしては、
✔ 社員が会社の先行きに不安をもつ
✔ 社員の口から、会社の状況が社外に漏れ出る可能性
✔ 信頼関係がなければモチベーションが下がる
などが考えられます。
社員に情報開示しないことのメリットは、以下があります。
✔ 社員に不安な気持ちをもたせない
✔ 情報が社外に出ない
一方デメリットとしては、
✔ 社員の知見を立て直しに十分活用できない
✔ 再建策について理解を得られにくい
✔ 社員に危機感が芽生えず、行動が変わらない
などが考えられます。
しかしながら、会社の業績不振について、財務情報が開示されなく
財務情報を開示するとします。
とはいえ、どこまでの情報を、誰に開示するかは、決めておく必要
幹部社員に財務情報を開示して、幹部社員が部下に必要な部分を伝
会社の状況に応じて、細かいルールが必要かもしれません。
社員の力を上手に借りながら、会社を立て直すポイントは、以下と
✔ 業績不振になった時にいきなり情報開示するのではなく、業績好
→不振時に急に開示すると、給与カットのための言い訳だと捉えら
【参考記事】社員は社長を見ている ～口に出さないけど心の奥にある感情～
（和田経営相談事務所オフィシャルホームページブログ）
✔ 明るい未来も提示する
→再建計画などを数値で示し、今頑我慢すれば今後良くなる見通し
✔ 業績改善の場合には、社員にも分配を行う
→利益の何％かを決算賞与で分配するなど、社員への分配をルール
✔ まずは社長が身を正し、再建への姿勢を見せる
→会社立て直しへの覚悟を、自身が先頭に立ち具体的行動で示す（
【参考記事】銀行から見て首をひねりたくなる決算書⑤～赤字なの
（和田経営相談事務所オフィシャルホームページブログ）
大切なのは、「会社の業績アップが自分にもプラスになる」と社員
そのための仕組み作りが社長の仕事だ、と私は思うのです。
今後の貴社の経営安定のために、お役に立てていただけますと幸い
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。
独立後11年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。コンサルタントして、経営力強化、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
銀行時代から数えて28年間で、数多くの中小企業決算書に関わっており、コンサル実務を背景にした決算分析力に強みを持つ。（2022年時点）
和田経営相談事務所代表 和田 健一
