損益イメージを共有せよ!:事業デューデリ|経営危機を乗り越える!経営再建計画の作り方|⑦|和田経営相談事務所|愛媛県松山市の経営コンサルタント
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損益イメージを共有せよ!:事業デューデリ|経営危機を乗り越える!経営再建計画の作り方|⑦
更新日:2024.07.06
経営課題抽出は再建を左右する:事業デューデリ|経営危機を乗り越える!経営再建計画の作り方|⑥
更新日:2024.06.22
SWOT分析。不都合な真実と有効化の方法:事業デューデリ|経営危機を乗り越える!経営再建計画の作り方|⑤
更新日:2024.06.12
外部環境分析はこれだけヤレ:事業デューデリ|経営危機を乗り越える!経営再建計画の作り方|④
更新日:2024.05.25
内部環境分析のポイント:事業デューデリ|経営危機を乗り越える!経営再建計画の作り方|③
更新日:2024.05.11
経営再建計画は「デューデリ」が8割|経営危機を乗り越える!経営再建計画の作り方|②
更新日:2024.04.27
経営再建計画が必要な状態とは?|経営危機を乗り越える!経営再建計画の作り方|①
更新日:2024.04.20
再生支援の総合的対策発表。企業再生現場でこれから始まること
更新日:2024.04.06
銀行融資の適正額とは?限度額の目安と計算式、返済財源の考え方まで解説(2026年版)
更新日:2024.03.11
【人件費 分析】適正額は?労働分配率・売上高比率・一人当り売上高で見る(2026年版)
更新日:2024.02.26
【キャッシュフロー計算書 見方】黒字なのに現金がない理由が分かる!3つのCF解説(2026年版)
更新日:2024.02.08
【決算書 別表 読み方】経営者が見るべきは4枚だけ!ポイント解説(2026年版)
更新日:2024.01.29
【勘定科目明細とは?】決算書を深く読む!主要科目の見方とポイント(2026年版)
更新日:2024.01.15
【在庫と利益の関係】在庫が増えると利益はどうなる?損益計算書の仕組みと現金への影響(2026年版)
更新日:2023.12.15
【代表者勘定とは】役員借入金・役員貸付金 決算書での意味と経営への影響(2026年版)
更新日:2023.12.11
【減価償却費 返済財源 なぜ?】投資回収と融資返済期間との関係を解説(2026年版)
更新日:2023.12.04
【貸借対照表 読み方】3つのポイントで会社が見える!純資産・バランス・主要比率(2026年版)
更新日:2023.11.27
【損益計算書 読み方】経営に活かす3つのポイント|利益・人件費・販管費分析(2026年版)
更新日:2023.11.20
銀行融資を成功させる利益管理の秘訣:社長が押さえるべき2つの鉄則と返済余力の高め方
更新日:2023.11.06
銀行が嫌う経営コンサル~嫌われるコンサル、嫌われないコンサルの違い~
更新日:2023.10.16
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ブログ執筆者プロフィール
愛媛県松山市の中小企業診断士・FP1級技能士。 元銀行員(17年)および経営コンサルタント(15年)として計100社以上の支援実績を持つ財務・経営戦略の専門家。 「次のステージ(設備投資・事業拡大)」を目指す優良企業に向けた緻密な財務シミュレーションや銀行交渉のロジック構築に加え、客観的な【経営診断】を起点とした伴走型の会社成長支援を得意としています。支援の最終ゴールは、コンサルタントへの依存ではなく「企業の自走化」です。 当事務所の最大の強みは、代表・和田健一による【完全専任体制】です。担当者が変わる大手ファームとは異なり、極めて機密性の高い財務データの「情報漏洩リスクゼロ(究極の機密保持)」を絶対の約束としています。 愛媛県松山市 和田経営相談事務所 代表 和田健一(中小企業診断士/経済産業省認定 経営革新等支援機関)。
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【2026年版】事業計画の大幅未達で銀行が求めるものとは?元銀行員が教える「修正計画」と交渉の鉄則
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