今日は朝から、某社のＳＷＯＴ分析をしていました。
ＳＷＯＴ分析は、診断士にとって基本中の基本。ＳＷＯＴ分析を行い、迷ったらまたＳＷＯＴ分析に立ち返ります。事業者を含めて、ディスカッションしながら複数名で行うと効果が高まります。診断士の実習で、先生からＳＷＯＴのノウハウを叩き込まれました。
色々なやり方があるのですが、私がよく使うのが、切り口を「ヒト・モノ・カネ・情報・ノウハウ」として分析していく手法。表にまとめてみると、とても分かりやすいのです。このＳＷＯＴ分析を使って、いかに企業にとって有益な戦略に落とし込んでいくか、腕の見せ所、踏ん張りどころです。
強み、弱み、機会、脅威。私が重視するのは弱み。弱みの根本原因をチャートにして探り、その弱みを克服していくための打ち手を考えていきます。
診断士の実習で学んだことを思い出しながら、ＳＷＯＴ分析に取り組んでいるのです。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
