前回まで5回に渡り、「ちょっと考えたい中小企業のその財務対応」と言うテーマで、色々な事例をお話してきた。
その総括として、今日は、「経営者は数字に対してどうあるべきか」について、自分なりに考えをお話したい。
今までお話してきた通り、私が中小企業の財務対応について「？？？」と感じたことは、ほとんどが経営者の財務知識不足に起因している。
経営者にも様々なタイプがいる。顧客との交渉事など営業が得意なタイプ、現場が得意な職人タイプ、部下に信頼されてる親分タイプ。。。
その中に、「自分は数字に強くないから、経理担当者や嫁さん、税理士などに任せているんだ」という経営者も結構いる。
このタイプの経営者の元では、事業が順調な時は特に問題はない。明るくて前向き志向なので、プラスに歯車が回る。問題が起こるのは、決まって業績下降局面だ。私が22年間の間、接してきたケースでは、計数面に弱い経営者が、順調に経営しているケースも確かにあった。しかし一方で、業績が悪化した会社の経営者の多くは、計数面に関心が薄く、計数把握力が弱かった。
計数関係に弱い経営者は、数字で分析ができないので、状況に気付くのが遅れる。そして、改善策が抽象的で中途半端になる。
逆に、日頃から計数管理ができて、大まかな傾向をつかんでいる経営者は、どこに問題があるか理解できている。例えばこの部門の業績が悪化しているとか、この商品の利益率が落ちているとか、この取引先のシェアが低下しているとか。だから素早く改善策を打つことができる。
一方、計数管理が弱い経営者は、悪く言えば現場に逃げる。現場で汗を流しているれば、仕事したような気になるからだ。そして見て見ぬふりをして、財務や資金繰りを他人に投げて、自分は現場作業に没頭したりする。
しかしこの局面で大切なのは、現場ではなく、経営だ。現場は社員に任せて、経営に集中する必要がある。
経営者がおおらかで、「財務などは嫁さんや経理担当に任せておけばよい」、と言うのが通用したのは、右肩上がりの経済成長の時期だ。今はもう、そういう経営環境ではない。経営者が、自社の計数面が分からないとか、財務関係に無頓着だ、とか言う状態はリスクが高い。
特に中小企業の経営者は、自社の計数面には常に関心を払い、把握しておく必要があるのだ。
以上、6回に渡り、「ちょっと考えたい中小企業のその財務対応」についてお話してきた。参考にして今後の活動に役立てていただければ幸いだ。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
