不採算部門の放置は倒産の引き金!経営者の甘さを断ち切る部門別採算管理と戦略的撤退のセオリー|和田経営相談事務所|愛媛県松山市の経営コンサルタント
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不採算部門の放置は倒産の引き金!経営者の甘さを断ち切る部門別採算管理と戦略的撤退のセオリー
更新日:2018.07.23
【元銀行員が宣告】あなたの経営改善計画が銀行に突き返される「3つの致命的欠陥」と承認の絶対条件(2026年版)
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【銀行員向け】405事業のメリットと注意点|融資先支援・行内判断・伴走支援の実務
更新日:2018.07.14
【融資 肩代わり】銀行が借り換えを嫌がる理由は?被肩の意味と影響
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お客様の声【事業継続計画(BCP)策定でリスクに備えた事例】J社様
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黒字なのに現金がないのはなぜ?原因の見分け方と資金繰り改善策
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【2期連続赤字 銀行態度】決算書の3つのチェックポイントと融資への影響(2025年版)
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【銀行融資の断り方】大切なパートナーだからこそ!関係を深めるスマートな対応術(2026年版)
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お客様の声【事業計画策定で金融機関から設備融資を獲得できた事例】D社様
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【元銀行員が暴露】銀行支店長との面談で絶対言ってはいけない「3つのNGワード」と最強の交渉術(2026年版)
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【405事業の流れ】事前相談・利用申請・計画策定・銀行同意・伴走支援まで解説
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【銀行員向け】金利競争から脱却せよ!「要注意先」を優良顧客に変え、ミドルリスク金利で稼ぐ本気の事業性評価(2026年版)
更新日:2017.11.04
部門別採算管理の始め方|採算表の作り方と赤字部門の判断
更新日:2017.11.04
【事業再生の真実】32年の現場で見た「絶対に立ち直れない会社」の共通点と、奇跡の復活を遂げる経営者の覚悟
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見栄と焦りがキャッシュを奪う!銀行が評価する「我慢できる社長」の投資基準と勝負のタイミング
更新日:2017.09.30
【銀行対応の極意】担当者の依頼を上手に断り、より強い信頼関係(パートナーシップ)を築く方法(2026年版)
更新日:2017.06.28
経営者向けセミナー無事終了;演題「現状の金融情勢と地域金融機関の動きについて」
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銀行員とノルマの深い関係。過酷な目標が引き起こす問題と、顧客本位へシフトする金融機関の現在地
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ブログ執筆者プロフィール
愛媛県松山市の中小企業診断士・FP1級技能士。 元銀行員(17年)および経営コンサルタント(15年)として計100社以上の支援実績を持つ財務・経営戦略の専門家。 「次のステージ(設備投資・事業拡大)」を目指す優良企業に向けた緻密な財務シミュレーションや銀行交渉のロジック構築に加え、客観的な【経営診断】を起点とした伴走型の会社成長支援を得意としています。支援の最終ゴールは、コンサルタントへの依存ではなく「企業の自走化」です。 当事務所の最大の強みは、代表・和田健一による【完全専任体制】です。担当者が変わる大手ファームとは異なり、極めて機密性の高い財務データの「情報漏洩リスクゼロ(究極の機密保持)」を絶対の約束としています。 愛媛県松山市 和田経営相談事務所 代表 和田健一(中小企業診断士/経済産業省認定 経営革新等支援機関)。
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