今回は、「経営改善計画書作成の流れ」についてお話したい。
当事務所の基本パターンは以下だ。
①作成依頼もしくは作成の提案
②経営者とのマッチング、内容に双方合意できれば契約
③現状把握、経営課題の抽出⇒（約2か月間）
④金融機関との意見調整（金融支援の内容など）
⑤経営改善計画書の策定（改善行動の検討・決定、計数計画作成）⇒（約1か月間）
⑥経営者同行で取引金融機関に説明、提出
以上のように、全体で3～4か月の期間をかけてじっくり取り組む。1回の面談時間は2時間程度で、10回から多ければ20回程度、面談回数を重ねる。時間をかけて企業を分析し、解決策を経営者と一緒に考える。
特徴は現状把握・現状分析に時間をかけること。経営者と一緒に創業当時までさかのぼり、会社の歴史や経営者の意思決定の傾向を確認する。その過程でいろいろな事が見えている。経営者自身が気付く。この作業がとても大切だと考えている。
次回は、「経営改善計画書作成の注意点」についてお話したい。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
