ＪＡＬが経営破綻から2年で見事再建し、今秋には再上場する見通しとなっています。
会社更生法を申請し、経営破綻した企業がこんなに短期間で劇的に再生したケースはまれであると思います。京セラから派遣された稲盛会長の元、全従業員が一丸となって再建に取り組んだ成果だと思います。素晴らしいことです。
しかしこの劇的な経営再建の陰には、「しわ寄せ」をうけた人や団体があります。光と影は表裏一体で、成功には負の部分もあります。
5,215億円の債権放棄を迫られた銀行団、リストラされた1万6000人の従業員、競争環境を歪められたライバル会社などです。
特に私はＡＮＡが好きなので、ＡＮＡの今後は気になります。ＪＡＬは債権カットとリストラによって、高収益体質とバランスシートのスリム化を達成しました。2011年度決算でＪＡＬはＡＮＡの当期利益6倍をたたき出しています。今後両社のバランスシートの健全性は差がついていくでしょう。
更にＪＡＬは、2009年度決算で1兆3000億円の大幅赤字を計上しました。今後1,300億円程度の当期利益を計上しても繰越欠損控除により、5～7年間は法人税を払う必要がないため、キャッシュがどんどん積みあがります。
今後ＪＡＬはこうした財務の健全性を活かして思い切った事業展開を図っていくでしょう。ＪＡＬの再生は明るい話題ではありますが、競合のＡＮＡにとっては、「それはないよー。」という話かもしれません。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
