「複数の銀行から借りていて返済日も金額もバラバラ。融資を一本化すれば管理しやすくなるだろうか?」
「黒字なのに毎月の元金返済で現金が減る。借入をまとめ、返済期間を延ばすことはできるのか?」
「銀行へ借り換えを相談したい。何を説明すれば、資金繰り改善につながる提案として検討してもらえるのか?」
融資の一本化は、複数の借入を新しい融資で返済し、まとめ直す方法です。返済管理や月々の資金繰りを改善できる場合がありますが、月額だけでなく、総費用、資金使途、実行後の返済可能性を確認します。申し出ただけで「実質倒産」と判断されるものではありません。
愛媛を拠点に全国の企業を支援する和田経営相談事務所では、借入の本数よりも、事業の資金需要と返済条件が合っているかを重視します。事業を伸ばすための現金を残せるよう、借り換え前後の数字を比較しましょう。
一本化には、返済日・残高の管理を簡単にし、条件次第で毎月の元金返済を減らせる利点があります。全国信用保証協会連合会も、資金繰り改善のための借換保証を案内しています。ただし、借り換えの対象にできる借入や利用条件は制度によって異なります。
説明のため、3本とも残り36回の元金均等返済とし、同じ残高を60回払いに借り換えると仮定します。追加借入・据置・ボーナス返済はなく、利息・手数料等は別とします。
| 項目 | 一本化前 | 一本化後 |
|---|---|---|
| 借入残高 | 500万円×3本 | 1,500万円×1本 |
| 残りの期間 | 3年 | 5年 |
| 毎月の元金合計 | 約41.7万円 | 25万円 |
1,500万円÷36回と、1,500万円÷60回で計算。端数調整を除きます。銀行がこの条件で承認することを示す例ではありません。
当初3年間の元金負担は月約16.7万円減りますが、その後も2年間返済が続きます。本数を減らした効果と、期間を延ばした効果は別です。同じプラスの金利・元金均等返済なら、期間を延ばすことで総利息は増えます。新旧の返済予定表に、保証料、繰上返済手数料、担保関連費用も加えて比較してください。
借入ごとに、設備資金・運転資金などの用途と回収の見通しを整理します。「運転資金は必ず5年」「設備は税法上の耐用年数と同じ期間」と一律に決まるわけではありません。設備の稼働見通しや運転資金が必要な期間に対し、希望する返済期間の根拠を説明します。
プロパー融資は信用保証協会の保証を付けない融資であり、無担保という意味ではありません。担保・保証人の有無は別の条件です。保証付き融資もすべて100%保証ではなく、責任共有の対象かなどで金融機関の負担が異なります。
プロパー融資を保証付き融資へ自由に置き換えられるわけではありません。旧債振替の制限などがあるため、対象債務、保証制度、協会の承認条件を確認します。
一本化という名称だけで、リスケジュールや格下げが決まるわけではありません。一方、返済困難への支援として条件を緩和する実質がある場合は、業況や改善計画を含めた判断になります。月額を下げれば不足が解消するのか、採算や回収条件の改善も必要なのかを示します。
借り換えでは、既存の担保や保証を引き継げるか、変更手続きや登記費用が必要かを確認します。担保順位や保証人が自動的に変わるとは限りません。新規融資の実行日と旧債返済日も、関係する金融機関と調整します。
借り換えには新たな審査があります。決算書だけでなく、借入一覧、返済予定、必要に応じて事業計画などで、一本化の目的と返済財源を説明します。会社からの相談や業績悪化を理由に一律に不可能とせず、現状に合う支援方法を銀行と検討します。
「税引後利益+減価償却費」は返済財源の簡易目安であり、その全額を支払いに使えるとは限りません。借入残高の前年差も、新規借入があれば年間元金返済額とは一致しません。
他行から借りて既存借入を返済する「肩代わり」も選択肢ですが、新しい銀行の審査が必要です。金利だけでなく、費用、担保・保証、借入先が一行に集中する影響、将来の追加調達まで比較します。元の銀行との取引関係が必ず終わるわけではなく、借り換えの目的と今後の取引方針を説明します。
借り換えだけでは不足が解消しない場合は、返済条件の変更と、採算・回収・在庫などの改善を合わせて検討します。資金が尽きるまで待たず、メインバンクへ今後の支払いと不足時期を伝え、関係金融機関との調整や経営改善計画の必要性を相談してください。
405事業など金融支援を伴う計画策定は、まずメインバンクと支援の方向性を確認します。当事務所への案件相談が必要な場合は、金融機関の担当者から089-904-1437へご連絡ください。
まずは直近2期分の決算書をご用意ください。貸借対照表と損益計算書に、決算書に付いている明細もそのまま一緒に送れます。追加情報は、必要な場合だけ順に確認します。
添付形式はPDF、Excel(.xlsx/.xls)、画像(JPG/PNG)です。紙の決算書はスキャンまたは撮影し、ページ全体、決算期、金額の単位と数字が読める状態にしてください。スマートフォンでPDFを送る場合は「ファイルを選択」から保存先を開き、写真の場合は写真一覧から選びます。
添付した直近2期分の決算書を基に、複数の借入の一本化を検討するため、現預金、売掛金、在庫、借入金、利益の変化を整理してください。資料にない年間元金返済額や今後の支払いは推測せず、確認できない点を示してください。追加情報は必要な項目から一つずつ質問し、借り換え前後に比較すべき数字と、銀行へ説明する事項を教えてください。
AIは数字と確認事項の整理を補助します。2期分の決算書だけで、一本化の可否や今後の返済可能性は確定できません。取り扱う権限のある自社資料を使い、不要な個人情報を除いてください。データの保存・処理については、ご利用前にプライバシーポリシーをご確認ください。
一本化は、目的と条件が合えば資金繰り改善に役立つ手段です。月々の支払額だけで決めず、返済期間・総費用・事業計画を合わせて判断しましょう。和田経営相談事務所では、成長に向けた財務戦略と、金融機関へ説明する論点の整理を支援します。粉飾や虚偽説明を前提とする資金調達の相談はお受けしていません。
自社の財務基盤を盤石にし、本気の事業成長を目指す方は、ぜひ一度当事務所へご相談ください。
成長投資や平常時の借入構成の見直しに関するご相談は、以下のフォームをご利用ください。返済猶予・405事業に関するご相談は、上記の金融機関経由の手順でお願いします。