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【脱・銀行任せ】「手のひらを返された」と嘆く前に。優良企業が実践する戦略的銀行取引

「長年付き合いのあるメイン銀行だから、万が一業績が落ちても絶対に支えてくれるはずだ」

「銀行の担当者から『手のひらを返された』と嘆く経営者仲間を見て、自社の財務方針に不安を感じる」

「銀行の言いなりではなく、自社の財務を自らコントロールし、対等に交渉できる関係を築きたい」

愛媛県を中心に全国の優良企業の財務戦略を支援する和田経営相談事務所の見解は

愛媛県を中心に全国の優良企業の財務戦略を支援する和田経営相談事務所の見解は、「銀行の厳しい融資姿勢を『手のひら返し』と感情的に捉えるのではなく、『金融機関としての正当なリスク管理』と冷静に理解し、銀行に依存しない強靭な財務戦略を自社で主体的に構築すべきである」というものです。

なぜ「銀行は手のひらを返す」と言われるのか

「銀行は晴れの時に傘を貸して、雨の時に傘を取り上げる」。これは、私が銀行員時代にも、そして経営コンサルタントとして数多くの優良企業を支援する現在でも、経営者の皆様から頻繁に耳にする言葉です。

「歴代の支店長や担当者の頼みを聞いて様々な協力をしてきたのに、業績が少し悪化した途端に融資姿勢が厳しくなった。裏切られた気分だ。」このように嘆く経営者の心中は十分に理解できます。理想を言えば、苦しい時にこそ支えてくれるのが銀行の本来の価値であるべきだとお考えになるでしょう。しかし、現実の金融実務は感情論だけで動くものではありません。

銀行側の「正当なリスク管理」という実態

銀行は、預金者からお預かりした大切な資金を原資として融資を行っています。そのため、融資金を確実に回収する義務を負っており、万が一回収不能(デフォルト)となれば、経営陣は株主代表訴訟や善管注意義務違反で厳しく追及されるリスクを抱えています。

特に、金利上昇局面に入った2026年現在、金融庁の監督指針もより一層厳格化されており、各金融機関は企業の将来のキャッシュフロー創出能力をこれまで以上にシビアに審査しています。つまり、融資姿勢の厳格化は「薄情」だからではなく、金融機関としての責任を果たすための「正当な保全業務・リスク管理」に過ぎないのです。

「銀行と心中する」という考え方の危険性

銀行と良好なパートナーシップを築くことは、企業の持続的な成長にとって不可欠です。しかし、それは「自社の財務を全面的に銀行に委ねる」ことと同義ではありません。

時折、「御行がメインバンクだから、御行と心中する覚悟だ」と仰る経営者にお会いすることがあります。厳しい言い方になりますが、これは非常に危険な状態です。このタイプの経営者は、銀行の内部方針や担当者の変更によって対応が変わった際、必ず「あれほど良好な関係だったのに手のひらを返された」と不満を口にします。依存状態にあるからこそ、銀行の合理的な判断変化に対応できないのです。

自社の財務をコントロールし、戦略的な銀行取引を

銀行への過度な依存から脱却し、いざという時に「手のひらを返されない」ための強固な信頼を構築するにはどうすればよいのでしょうか。それは、経営者ご自身が銀行の審査目線や行動原理を深く理解し、自社の財務を自らコントロールすることです。

銀行任せの「どんぶり勘定」をやめ、自社が責任を持って資金調達のポートフォリオを管理し、銀行取引を戦略的に組み立てていく。馴れ合いではなく、程よい緊張感を持った対等な関係を築くことこそが、最も確実なリスクヘッジとなるのです。

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【まとめ】自立した財務戦略で、銀行を「最強のパートナー」にする

銀行の行動原理を正しく理解し、馴れ合いにならず、程よい緊張感を持った関係を維持することが経営における最大の防御策です。そのためには、経営者ご自身が責任を持ち、どんぶり勘定から脱却して、自社の銀行取引方針を戦略的に策定しなければなりません。銀行は、「支援するに値するクリーンで強靭な財務」を持つ企業に対しては、事業拡大を後押しする最強のビジネスパートナーとなってくれます。

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