「経営改善計画を作って銀行に提出したのに、ちっとも業績が上向かない…」
「銀行への月次報告が憂鬱だ。今月も未達だったから、何と理由をつけて言い訳しようか…」
「うちの社員は言われたことしかやらない使えない奴ばかりだ。だからいつまで経っても赤字から抜け出せないんだ…」
【目次】
愛媛県を中心に全国の優良企業の財務戦略を支援する和田経営相談事務所の見解は、経営不振からのV字回復の成否は、コンサルタントが作った立派な計画書や銀行の金融支援にあるのではなく、最終的には経営者自身の「強烈な当事者意識と逃げない覚悟(自責の念)」に100%依存しており、他責思考の経営者の会社は絶対に再生しないと断言します。
銀行員として17年、その後起業して財務コンサルタントとして15年。合計32年(2026年4月時点)、数え切れないほどの中小企業支援、特に「経営不振(赤字・債務超過)」という修羅場に立ち会ってきました。
競合の台頭や外部環境の悪化、あるいは内部の組織崩壊やどんぶり勘定による資金繰りショートなど、企業が窮境に陥る要因は様々です。我々のような専門家が介入し、銀行の審査部をねじ伏せる緻密な「経営改善計画」を策定し、その後数年にわたる過酷な実行支援(モニタリング)に入ります。
しかし、全く同じように立派な計画を作り、同じように銀行からリスケジュール(返済猶予)の支援を引き出せたにもかかわらず、「劇的に改善が進みV字回復する企業」と「全く改善せず倒産・破綻へと向かう企業」に残酷なまでに二極化します。
その決定的な違い(要因)はどこにあるのか?
中小企業の場合、それはビジネスモデルでも運でもありません。「経営者自身の姿勢(覚悟)」の差、ただそれだけです。
経営者の姿勢の違いにスポットをあて、私が32年の現場で常日頃感じている残酷な「真実」を3つの視点からお話しします。
計画を作った直後、社長がその束をどう扱うかで、会社の未来はすでに決まっています。
■ ご利用は簡単3ステップ
【入力プロンプト】
直近2期の決算書データと現在の経営改善計画を基に、当社の「計画と実績の乖離(未達部分)」を客観的に診断してください。銀行の厳しい目線から見て、現在の当社の行動(アクションプランの実行度)が「単なる言い訳(他責)」に陥っていないか、また、来月の銀行報告に向けて、数字に基づいた「自責の念と具体的な挽回策(リカバリープラン)」をどう語るべきか、論理的なシナリオを作成してください。
※アップロードされたデータはAIの学習には一切使用されません。当事務所のプライバシーポリシーに基づき、機密情報は厳重に保護されますのでご安心ください。
銀行との関係性は、業績が悪化した時(未達の時)の対応に、経営者の人間性が全て表れます。
一番苦しい時に、共に戦ってくれる従業員をどう扱うか。ここに会社の存亡がかかっています。
総じて、奇跡の復活を遂げる企業の経営者は、自社の惨状を「100%自分の責任」として受け止め、血を流してでも改善する覚悟を持っています。銀行や従業員への説明責任から絶対に逃げません。
逆に、いつまでも改善しない企業の経営者は、どこか他人事で当事者意識が決定的に不足しています。「ダメだったら最後は銀行やコンサル、国がなんとかしてくれるだろう」という甘え(茹でガエル状態)が透けて見えます。
時間が経過すればするほど、このマインドの差が「会社の存亡」という残酷な結果となって歴然と表れるのだと、私は現場で痛感し続けています。
▶ 【この記事を書いた人はこんな人】代表プロフィール
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中小企業経営者は、キャッシュフロー経営を意識せよ!
「他責やどんぶり勘定の甘えを捨て、本気で自社の窮境を脱したい」「銀行から逃げず、堂々と数字で説明できる本物の経営改善計画を、覚悟を持って実行したい」と本気で願う経営者様へ。
和田経営相談事務所は、耳障りの良い言葉だけを並べるコンサルティングは行いません。元銀行員としての厳しい審査目線と、数多くの事業再生の修羅場で培った泥臭い実務経験に基づき、御社が真の自責思考へと意識改革を遂げ、強靭な財務体質へと生まれ変わるための「血を流す改革」に、逃げずに伴走いたします。
自社の現状を正しく把握し、本気の経営改善・財務強化を目指す方は、ぜひ一度当事務所へご相談ください。