経営環境が日々変化する中、経営者は「今後の事業展開を何とかしないといけない」、と日々モヤモヤと考えると思います。
しかし、モヤモヤとしながらも、日常業務に忙殺され、将来展望のことは後回しになりがちです。
日常業務は、緊急度が高く重要性も高いです。そのため最優先で取り組みます。
一方、「将来展望を描くこと」は、緊急度は低いのですが、重要性は高いのものです。
ただ、この「緊急度は低いが、重要度が高いこと」に意識を向けられる経営者が、結果的には、会社経営を継続させていく傾向にあります。
会社の将来展望を描くことについて、考えてみます。
会社の将来展望を描くために有効な方法は、「経営を視覚化する」ことです。
なぜなら、頭の中で色々考えていても、「堂々巡り」になり、行動につながらないからです。
経営を視覚化すれば、今後のやるべき方向が具体的に見えてきて、行動につながりやすくなります。
でもどうやって、視覚化すればいいのか、、、
そこで今日は、「経営を視覚化するためのツール」について、フォーマットを3つ紹介します。
①経営デザインシート
内閣府の知的財産戦略推進事務局が作成しているシートです。
このシートの良いところは、1枚で全体を俯瞰できることです。
自社の特徴から、今後の目指す方向性を落とし込める書式になっています。
リンクを貼っておきます。☟
「経営デザインシート」；内閣府
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/siryou01.pdf
②ローカルベンチマーク
経済産業省がフォーマットを提供しています。
このシートの良いところは、自社の業務フローや商流、経営環境をまとめられることです。
まとめながら、業務フローや商流、経営環境について、自社の強みや課題が整理できます。
また、財務数値を同業他社と比較できるシートもありますので、数字で自社の課題を把握できます。
私もコンサルティングに入る際には、支援先を「ローカルベンチマーク」で経営診断することがあり、このシートを重宝しています。
リンクを貼っておきます。☟
「ローカルベンチマーク」；経済産業省
https://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/
③事業価値を高める経営レポート
中小企業基盤整備機構がフォーマットを提供しています。
①で紹介した「経営デザインシート」と、似ています。
しかしこちらのほうが、より幅広く将来像を考えるようになっています。
逆に①で紹介した経営デザインシートは、「顧客への価値提案」に絞り込んでいる印象です。
リンクを貼っておきます。☟
「事業価値を高める経営レポート」；中小企業基盤整備機構
https://www.smrj.go.jp/tool/supporter/soft_asset1/index.html
以上3つの「経営を視覚化する」ためのツール（フォーマット）を紹介しました。
上記3つのシートを活用し、経営を視覚化することで、
☑ 経営者の頭が整理され、具体的行動につながる
☑ 後継者に作成させると、次期経営者としての準備につながる
☑ 社員に作成されると、当事者意識や会社への愛着心をもつことになる
などの効果が期待できます。
会社の状況に合わせて作成を検討してみてはいかがでしょう？
当事務所でも作成のお手伝いをしていますので、お気軽にご相談ください。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
