顧問契約 | 和田経営相談事務所-愛媛県松山市の経営コンサルタント

顧問契約｜経営判断と改善の実行を継続支援

「毎月の数字は見ているが、次に何を変えればよいのか、一緒に考えてほしい…」

「資金、人材、事業の将来。会社の事情を理解した相手に、継続して相談したい…」

「改善策を決めても日々の仕事に追われてしまう。実行と振り返りまで支えてほしい…」

和田経営相談事務所の顧問契約は、毎月の業績や現場の状況を確かめ、経営判断と改善の実行を継続して支えるサービスです。代表の和田が直接担当し、利益、資金繰り、人材・組織、事業の将来をつなげて考えます。

銀行勤務17年の経験と、中小企業診断士としての企業支援、自ら事務所を経営する実践を生かし、貴社に必要な「次の一手」をともに整理します。愛媛県松山市を拠点に、全国の中小企業経営者、後継者、経営幹部の皆様からご相談を承ります。

継続して相談できる主な経営課題

売上や利益の変化には、価格、原価、仕事の進め方、人員配置などが関わっています。一つの数字だけで結論を出さず、経営者様の思いと現場の事情を伺い、課題のつながりを整理します。

売上はあるのに、利益が残らない

月次の業績や商品・部門ごとの採算、原価、人件費などを確認し、どこで利益が減っているかを考えます。値上げ、仕入れや在庫、業務の進め方など、見直す項目を絞り、取り組んだ結果を次の面談で確認します。

資金繰りや、投資後の返済が気になる

利益と手元資金の違いを整理し、入金・支払い・借入返済の予定を踏まえて、先の資金の見通しを確認します。設備投資や事業拡大では、必要な資金と返済負担、計画どおりに進まない場合の対応も検討します。金融機関へ何を、どの順番で説明するかもご相談いただけます。

人材や組織の課題が、経営者に集中している

社員の役割分担、幹部・後継者の育成、人事評価や給与体系の課題を、会社が負担できる人件費と現場の納得感の両面から考えます。誰に何を任せ、どのように進み具合を確かめるかを整理し、経営者だけで抱え込まない体制づくりを支援します。

Webでの情報発信やAIを、経営に役立てたい

自事務所で取り組む専門記事の執筆・リライト、関連情報の整理、問い合わせへの導線づくり、AIチャットボットの運用経験を生かします。自社の強みをどう伝えるか、検索エンジンやAI検索にも内容が伝わりやすい情報構成をどう整えるか、限られた人員で更新を続けるには何が必要かを一緒に考えます。

WordPressサイトのチャットボット活用なども、目的、現在の構成、情報管理、費用を確認して検討します。具体的な制作・設定作業の対応可否や費用は、相談・助言の範囲と分けて事前に確認します。

毎月の面談で、確認・判断・実行をつなぎます

原則として月1回、1～2時間の定期面談を行います。課題を並べるだけで終わらせず、次回までに取り組むことを具体化し、その結果を一緒に振り返ります。

数字と現場の変化を確認する
月次試算表や社内の管理資料をもとに、売上・利益・資金の動きと、その背景にある出来事を伺います。前回決めた取り組みの進み具合も確認します。
今、判断することを絞る
利益への影響、資金の制約、社員の負担、対応期限を踏まえ、先に取り組む課題を整理します。選択肢の利点と注意点を説明し、経営者様の判断を支えます。
担当者・期限・確認する数字を決める
「誰が、何を、いつまでに行うか」を具体化します。会社側で実行することと、当事務所が支援することを分け、進み具合を確かめられる形にします。
結果を確かめ、進め方を見直す
予定どおりに進まなかった場合も、数字だけで評価せず、原因や現場の事情を確認します。取り組みの内容や順番を修正し、次の行動につなげます。

例えば、売上が増えても利益が伸びない場合

売上全体を見るだけでなく、値引き、仕入単価、商品構成、残業などの変化を確認します。そのうえで、価格を見直すのか、原価や仕事の流れを変えるのかを検討し、実行後の粗利益や作業負担を振り返ります。これは相談の進め方の例であり、確認する項目は会社ごとに異なります。

会社側にお願いする準備と取り組み

相談する課題に応じて、月次試算表、売上・原価の管理資料、入出金や返済の予定など、必要な資料をご案内します。最初からすべての資料を整える必要はありません。手元にあるものを確認し、足りない情報を整理します。

面談では、数字に表れていない現場の変化や、判断に迷っていることもお聞かせください。改善の実行は経営者様と社員の皆様が担い、当事務所は判断材料の整理、助言、進捗確認を通じて支えます。

代表の和田が、背景と経緯を理解して直接担当します

ご相談から分析、提案、改善への取り組みまで、代表の和田が直接担当します。過去の判断や会社固有の事情を踏まえて対話を重ね、変化に応じた支援を考えます。

大切にするのは、貴社にとって必要な支援かどうかです。判断上の懸念は根拠とともに率直にお伝えし、当事務所の都合で不要な投資や資金調達を勧めることはしません。支援内容や期間は課題と進捗に応じて話し合い、貴社自身が状況を把握し、判断し、改善を続けられる経営を目指します。

外部専門家との連携や支援体制についても、貴社の課題解決に必要かという視点で検討します。情報を共有する場合は、目的・相手・範囲を確認し、お客様の同意を得て進めます。お預かりした情報は、守秘義務を踏まえて適切に取り扱います。

代表の経歴は代表プロフィール｜中小企業診断士・和田健一、支援に向き合う姿勢は私の誓いをご覧ください。

顧問契約の基本内容・料金・支援範囲

定期面談：原則月1回、1回1～2時間
面談の間のご相談：電話・メールで随時ご相談いただけます。具体的な対応範囲や連絡方法は、ご契約前に確認します。
担当：代表の和田が直接担当。支援内容や面談・訪問の頻度は、貴社の状況に応じてご相談します。

月額顧問料（税込）
年商規模	月額顧問料
1億円未満	82,500円
1億円以上～5億円未満	110,000円
5億円以上～10億円未満	165,000円
10億円以上～20億円未満	220,000円
20億円以上	275,000円

2026年4月1日より適用。支援内容や訪問回数等によりお見積りします。

関連会社を含む複数社顧問の場合は、2社目から半額料金となります。
愛媛県外への訪問対応は、別途交通費が必要です。

料金の全体像は、サービスメニュー・料金を確認するからご覧いただけます。

継続的な相談・助言と、個別の資料作成を区別します

顧問契約では、合意した範囲で、定期面談、電話・メール相談、経営判断への助言、改善の進捗確認を行います。事業計画書や融資申込書の作成、大幅な調査・資料作成などは、別途お見積りする業務です。

例えば、設備投資について面談で採算や資金面の論点を整理することと、金融機関へ提出する計画書を一から作成することでは、必要な作業が異なります。外部専門家との連携に伴う費用も含め、月額料金に含む作業と、追加費用が必要な作業を事前に説明し、合意してから進めます。

補助金の申請支援・申請代行は対象外です。

顧問先企業様の場合も、申請書類の作成・添削、申請用の事業計画書の作成、電子申請の入力・提出代行はお引き受けしていません。経営改善の計画づくりや投資の採算検討とは区別しています。詳しくはコンサルティング方針をご確認ください。

単発の支援と顧問契約で迷う場合

特定の計画書の作成や現状の診断が目的の場合は、単発の支援が合うこともあります。業績や課題の変化を見ながら、判断と実行を継続して相談したい場合は、顧問契約をご検討ください。ご相談内容を伺い、必要な範囲をご提案します。

利益の増加や融資の実現、費用を上回る成果を保証するものではありません。目指す改善と、そのために必要な取り組みを共有し、結果を確かめながら進めます。

相談したいことを「AI経営参謀」で整理できます

「何から話せばよいか分からない」という方は、画面右下の「AI経営参謀（無料）」もご利用いただけます。次の文章をコピーし、「いま気になっていること」だけ書き換えて送信してください。

相談内容を整理するための入力例

自社の経営について、和田経営相談事務所への相談を検討しています。
いま気になっていること：〇〇
何を相談すればよいか、まだ整理できていません。分かりやすい言葉で一つずつ質問してください。
私の回答をもとに、「困っていること」「どうなれば助かるか」「初回相談で確認したいこと」を短い箇条書きにまとめてください。情報が足りず分からないことは、推測せずに示してください。

整理した内容は、お問い合わせフォームの相談内容欄へ貼り付けたり、面談のメモに使ったりできます。AIの利用は任意で、直接ご相談いただいても構いません。具体的な支援内容や費用は、代表が確認してご説明します。

AI経営参謀は、自社の経営改善に取り組み、自社資料を取り扱う正当な権限を持つ経営者・役員・社内担当者向けです。コンサルタント、税理士・会計事務所、M&A会社等の同業・外部専門事業者による利用は対象外で、顧客の許可があっても第三者案件には利用できません。情報の取り扱いはプライバシーポリシーをご確認ください。