セミナー講師の仕事をメインにしているわけではない（本業は経営者向けコンサルティング）のですが、それでも時々依頼をいただきます。
昨年は、コロナの影響か、依頼がありませんでした。主催者側もセミナーどころではなかったという事情があります。
今年も前半戦は、依頼がなかったのですが、後半戦に入り、3件の依頼をいただきました。
1つは、先月（8月）終了したのですが、金融機関の若手職員向けセミナー。
コロナ禍で悩んでいる中小企業の事例を活用して、受講者とディスカッション方式で、課題解決策について意見を出し合います。
受講者は、本店の職員は対面、支店の職員はリモート参加。ハイブリット方式で開催しました。
受講者の反応も良く、折角事例を作ったこともあり、同じ形で横展開できるように、パッケージ化しました。こちら
2つ目は、来週（9月第4週）開催するのですが、若手・中堅経営者のグループ向け。
今まさに段取りを最終取りまとめしているですが、セミナー名は「コロナ共生時代の中小企業財務戦略」。
コロナ禍において中小企業の財務はどのように変化したのか、そして今後経営者は自社財務強化のため何を準備しておくべきか、についてお話しする予定です。
受講者である経営者の方々には、手元に自社の決算書をご準備いただきます。
私の話を自社の決算書と突き合せながら聞いていただくことで、より実践的な講義形式にします。
フルリモート形式で、私は松山の事務所からZoom参加します。
3つ目は、来年早々の開催予定ですが、県外の公的中小企業支援機関から依頼をいただきました。
私が得意とする「銀行交渉力強化」がテーマで、中小企業経営者向けのセミナーです。
来年開催なので、これから内容を作り込んでいきます。こちらもフルリモート開催です。
このように、3つのセミナーの依頼をいただいたのですが、共通するのは「リモートである」ということです。
コロナ禍において、コンサルタント業もこのように仕事のやり方が変わりました。
ピンチのように見えて、実はチャンスでもあります。
なぜならリモート開催は、場所と移動時間の制約を受けないから、です。
今までは事務所が愛媛県松山市であるから、地方というハンデがありました。
これからは、距離も移動時間も気にせず（依頼さえあれば）、コンサルティングやセミナー講師の仕事ができます。事業の幅が広がる可能性があるのです。
セミナー仕事は、準備に時間がかかります。2時間話すためには、10倍の準備時間が必要になります。
効率からすれば良くないのですが、それでも依頼をいただければお受けすることが多いのは、
①受講者、主催者色々な方との出会いがあり、受講者の考え方や悩みごとに接することで、自分の幅が広がるから
②セミナー準備にあたり、その分野を深堀して調査したり、考え方をまとめることで、自分のコンサルティング能力アップにつながるから（人前で話すためにはそれ相応の自己研鑽が必要になります）
もちろん商売ですから受講者満足が第一ですが、自分の能力向上のためでもあるのです。
自分がしっかり準備して充実した話ができたと感じたなら、おそらく自然と受講者満足もついてきます。
私はそのようにセミナー講師の仕事について考えています。
さぁ、もうひと踏ん張り、来週の講義に向けて最終準備に取り掛かりますよー！
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
