日々の業務に追われ、自社の将来についてじっくり考える時間が持てない…。
多くの中小企業経営者が同じ悩みを抱えています。
「うちの本当の強みは何だろう？」
「5年後、会社はどうなっているだろう？」
「漠然とした不安がある…」
もし一つでも当てはまったら、ぜひこの投稿をご覧ください。
経済産業省が発表したばかりの「2025年版 中小企業白書」には、そんな不安を解消するヒントが満載です。
添付の画像（スライド）をご覧ください。
経営計画を策定した企業の76%が「想定通りかそれ以上の効果があった」と回答しています（画像2枚目 図1）。
特に、「経営状況を客観的に把握できた（51.9%）」「自社の強みや弱みが理解できた（40.2%）」という声が多く、まるで会社の「健康診断」のように、現状を正確に知ることからすべてが始まります。
計画は立てっぱなしでは意味がありません。計画を「運用（見直し）」している企業は、していない企業に比べ、売上・営業利益が増加した割合が10%以上も高いのです（画像2枚目 図2）。
PDCAサイクルを回し、計画をブラッシュアップし続けることが成長の鍵です。
「3年～5年先」を見据えた計画を立てている企業は、そうでない企業に比べ、付加価値額（≒粗利益）の増加率が2倍以上に跳ね上がります（画像3枚目 図2）。
目先の課題だけでなく、未来への投資を計画に盛り込むことが、企業の体力を強化します。
「人材確保」や「受注・販売拡大」といった経営課題（画像3枚目 図1）を乗り越え、変化の時代を勝ち抜くために、羅針盤となる経営計画は不可欠です。
とはいえ、「何から手をつければいいか分からない」というのが本音かもしれません。
当事務所では、白書のデータも踏まえ、各社の状況に合わせた経営計画の策定から運用（見直し）まで、二人三脚でサポートします。
まずは貴社の現状と想いをお聞かせください。会社の未来を一緒に描くお手伝いをいたします。
初回相談は無料です。お気軽にメッセージでお問い合わせください。
計31年（元銀行員17年・経営コンサルタント14年）の経験を持つ、中小企業の財務・金融問題解決の専門家である。 特に、①経営数値の見える化、②現状分析に基づく実現可能な経営改善計画策定（405事業等活用支援含む）、③キャッシュフロー最大化支援、④有利な銀行融資獲得支援、⑤コスト構造の見直しを得意とする。具体的な数値計画策定を通じて、企業の「安定経営」と「持続的成長」を財務面から支援することに注力している。
愛媛県松山市 和田経営相談事務所 代表 和田健一
（中小企業診断士／認定経営革新等支援機関）。
