AI時代の到来により、様々な仕事がＡＩにとってかわられると考えられています。
士業も同様で、ＡＩに代替される業務が増えると言われています。
今までは士業しかできない専門的な仕事だと認識されていたことが、こらからは低コストでＡＩに代替されるのです。
その影響でしょうか。
事業計画書策定とか、補助金申請書作成など、今までは診断士（経営コンサル）が主に担っていた業務にも、異業種士業の進出が増えてきました。士業間の垣根が低くなってきたということです。
診断士は、士業の中でも比較的「ＡＩによる代替性可能性が低い資格」だと言われています。
しかしそうはいっても、今まで診断士が得意としてきた調査業務や分析業務などは、ＡＩに代替されるかもしれません。
では診断士は、どこでＡＩと差別化すればいいでしょうか。
私は、コミュニケーション分野だと考えています。
経営者に寄り添い、悩みを分かち合い、一緒に解決策を考え、受講の際には伴走する。
そうした役割がますます重要になる気がします。
ネットやＳＮＳなどが全盛期に今だからこそ、逆に面談の価値が再確認される気がします。
コミュニケーション能力で、ＡＩと差別化していこうと考えています。
さて、そのためには何が必要でしょうか？日々悩んでいるところです。
次回は、事業承継業との関係についてお話しします。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
