当事務所も本日30日で仕事納めである。
開業して6度目の事業年度が終了したが、例年に比較して落ち着いた1年だったような気がする。
そういう意味では、足場固めの年だったと言える。
毎年10大ニュース（事務所編）を作成するが、眺めてみても実際そうだ。
とは言っても、いくつかのインパクトのある出来事もあった。
今後影響が出てきそうなことは、「中心商店街Ｌ字地区再開発」の動きが具体化しつつあることだろう。数十年前から出ては消え、出ては消えの話だが、今回は耐震問題との絡みも有り、地元でも機運が高まっている。
商店街自身も何とかしないといけない時期だが、個々の動きでは限界が有る。ちょうどそうした時期のプロジェクトで有り、「行政主導のこの再開発の動きに乗っていこう」という、事業主の意識の変化も感じられる。
今後5年の間に、ある程度進んでいくだろう。当事務所もこの再開発のエリアに含まれており、今後の事業展開に大いに関係する。
そして年初から考えていた「士業プラットホームの開設」は、残念ながら保留となっている。
異業種間士業が入居する共同体（事務所は個室）を立ち上げ、中小企業の経営課題に対して、ワンストップで対応する。現在愛媛県には民間主導のこうした施設はなく、アピール効果も高いと考えている。
しかしながら、見積もりをとってみたところ、設備投資に対する費用対効果が思わしくなく（投資回収のための家賃設定が愛媛県の相場と合っているか？）、投資回収可能性に疑問符がついた。それと私自身の士業ネットワーク構築も、まだ不十分だ。そのため、しばらく保留とすることにした。前述のＬ字地区再開発事業と絡めて、今後5年程度の期間を通じて、仕切り直しとしたい。
その間に、現在行っている2つの勉強会（中小企業診断士勉強会と異業種士業勉強会）を活性化させたい。この勉強会を活性化できるかどうかが、今後の当事務所の動きに影響を与えるだろう。今まで勉強会のテーマがぶつ切りになっていたきらいが有り、年間を通じたテーマを持って勉強会を進めることを検討する。
新サービスメニューの開発も、考える時期にきている。
当事務所は、サービスメニューをホームページ上でお知らせしているが、それ以外の顧客ニーズに、最近接する機会が増えてきた。そうした背景を踏まえて、顧客対象者が当事務所のサービスメニューを選びやすいようにする。新しいサービスメニューを開発することで、新たな顧客層を発掘する試みだ。
来年最初の3ヶ月をかけてメニューを作り込み、告知活動を行う。基本的に受け身中心の当事務所にとっては、久しぶりの営業活動になる。次の成長の機会を獲得すべく、アクセルを踏む。
加えて、営業エリアも広げていきたい。今年は開業して初めて、愛媛県外の三重県、広島県、香川県で仕事をした。条件と日程さえ合えば、2017年もどんどん活動エリアを広げていきたい。
2016年仕事納めの12月30日。こんなことを考えていた。
地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
