当事務所では、年間何件かの経営計画書（中期経営計画書や経営改善計画書）作りをお手伝いしている。
支援が始まると、3ヶ月から長ければ半年程度、企業を訪問しながら、計画書を作りをお手伝いしていく。5年間で20社程度お手伝いしただろうか。（平均すると年間4～5社程度か）。一人でやっているので、同時期に担当できるのは、2社。無理をすると、3社担当できるかもしれないが、やっつけとなり、精度が落ちるのは避けたいので、プロジェクト開始時期をずらしてもらって、調整している。
実を言うと、毎回お受けした当初は、不安が大きい。
地方でコンサルをやっているので、業種を絞っているわけではない。で、結果、色々な業種のお手伝いをすることになる。もちろん、やったことのない業種もある。そこでよく不安になる。
業界の専門家である経営者が納得できるような、解決策や方向性を導き出せるだろうか。そうした考えが頭をよぎる。
そんなときは、不安を払拭するため、とにかくやり始めるしかない。不安だから危機感をもってやる。関連図書を買い込み、社長に分からないことをヒアリングしながら、食らいつく。不思議と活路が開け、道筋が見えてくる。そんなことの繰り返しだ。
件数を経験していくと、分からない業種に対しても、対応の仕方が少しづつ分かってくる。
進み出せば、加速が付き、徐々に出来上がってくる。その過程を通じて、経営者との信頼関係も高まってくる。真剣勝負なので、厳しいことを言うこともある。耳あたりの良いことばかり言えないケースもある。
そしてプロなので、最終的にはしっかりとしたものを作る。やり始めると、できてしまう。（できてしまうように考えて進める）。
計画作成の過程で大切なのは、自分なりの考えを仮説としてもっておいて、それを経営者にぶつけていくことだ。だから、毎回準備が大切である。前回の面談内容を自分なりにまとめ、また不明点に自分なりの仮説を考えた上で、面談に望む。それを経営者にぶつける。漠然と面談に望んだのでは、前向いて進まないし、経営者との信頼関係も深まらない。（この人、大丈夫だろうか？と思われる）。
というようなことに気をつけて、経営計画策定のお手伝いをしている。悠々ではなく、いつも不安をもってやっているというのが、正直なところだ。
地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
