業績改善支援をすることがある。
業績不振に至った原因分析のため、会社の歴史をさかのぼってみて行くと、色々なことが見えてくる。
多いのが、会社の実力以上の投資をしてしまい、後々負担となって経営を圧迫するケース。
大抵が、業績が良い時に、業容と比較して大きな設備投資をしてしまうケース。
業績が良いので、周りも後押しをしてくれる。決算内容が良いので銀行は競ってお金を貸したがるし、設備業者は最新の設備を提案してくれる。銀行や設備業者が積極的な姿勢を見せると、経営者も気持ちが大きくなって投資額が過大になることがあり、注意が必要。いけいけどんどんで投資に乗っかっていってしまう。
当然事業は波がある。好調時期は続かず、業績不振時期が来た際、その投資が負担になる。減価償却負担に耐えられず、赤字になり、借入金の返済は重しになって、資金繰りを圧迫する。ああ、あの時やめておけばよかった（もしくは投資額を減らしておけばよかった）となる。
投資が身の丈に合っていなかった、と言えるだろう。
だから投資をする際には、本当にその投資が必要なのか、また必要ならその投資額は適正なのか、自社や自分を客観視して再度考える習慣を持ちたいものだ。自社が業績好調で、色々な人が後押ししてくれる時こそ、慎重さに欠けることがあり、実はリスクが潜んでいるのだ。
その投資（設備投資だけでなく、人材投資も）は、自社の身の丈にあっているのか、考える習慣は経営者にとって大切なのだ。
地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
