『フリーランス』であることを意識する機会が多くなった。
フリーランスとは、色々な捉え方があるだろうが、自分の中では、「基本一人で仕事を行い、必要に応じて外部連携を活用すること」と考えている。フリーランスでも、縛りが一定程度あるフリーランス、制約されることが少ないフリーランスがある。
独立して最初の3年は、経験もネットワークも少なかったため、縛りが一定程度あるフリーランスに身を置いた。4年目の今年からは、制約されることが少ないフリーランスに、意識的に身を置いた。どちらがどうとかという問題ではなく、生き方や考えた方の違いだと思う。
仕事は、企業経営に関する経営計画書作りが多い。最近は、同業のコンサルタントよりむしろ、異業種である作家や脚本家、作曲家、陶芸家・画家・写真家などの芸術家に、親近感を覚えてしまう。彼らは、自分が作り出す作品に徹底的にこだわる。自分の作り出す作品に徹底的にこだわる姿を見ていると、うらやましく感じることがある。一人でやっているという面では、フリーランスと言えるだろう。
コンサルタントは、効率重視で、業務を平準化し、仕事の数をこなすことが大切である。それを大切にする気持ちがある一方、上記のような職種に親近感を覚えるということは、自分が作り出すもの（経営計画書）は、作品であるという気持ちも芽生えているということかもしれない。
経営計画書にもストーリーが必要だと思う。創業時の想い、当社が歩んできた歴史から導かれる現状、歴史が作ってきた当社が顧客に支持される理由、そして抱えている経営課題。課題に対して今後どのように対応していくか。
客観的な目線で、経営者や従業員と共に考え、文章化していくという流れは、作品を仕上げる作家に近いものがあるのではないかと、最近ふと考えたりする。
地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
