今日は補助金編、最終回。継続性についてです。
前回お話した事業の新規性とセットのようなものです。事業に新規性があっても、継続性がないと意味がありません。
継続するためには、収益が必要です。ですから継続性とは、「事業に収益力があるか。」ということなのです。当たり前のことですが、どんな立派な理念があり、素晴らしいことをしていても、収益がでなければ事業は長続きしません。最初はボランティアで手伝っていてくれた人たちも、徐々に離れていきます。
補助金の企画書でも継続性＝収益性が問われます。意識しましょう。
以上、5回シリーズで企画書作成のポイント「補助金編」をお話してきました。事業名を工夫すること、スキーム図をうまく活用すること、事業の広がりを意識すること、事業の新規性を考えること、継続性＝収益性に配慮すること、以上気をつけて企画書を作成してみてください。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
