コンサルタントをしていると、経営改善計画書を作成する機会があります。
経営改善計画書を作成する際、中小企業診断士の実務補習で担当教官に教えていただいたことが、とても参考になっています。実務補修は3企業やるのですが、最初に担当いただいたF先生に、取り組み方について、2点注意されました。
①診断報告書（もしくは経営改善計画書）は、自分の言葉で作成すること。インターネット情報の切り貼りだったり、本や雑誌からの引用が多ければ、薄っぺらい内容の物になり、クライアントから評価されない。
②経営改善の提言は、クライアントの意向をよく確認し、その方向性に合わせて行うこと。いくら素晴らしい提言をしても、クライアントが実行に移さなければ、その提言は0点である。
この2点に付け加えて、自分なりに気をつけていることが以下です。
③経営改善計画書を作成するとき（事業再生の時は特に）は、金融機関と連携を取ること。金融機関抜きの経営改善計画書は、独りよがりの計画書になり、折角作っても無駄になる可能性がある。
以上3点を常に頭に入れながら、経営改善計画書に取り組んでいます。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
