パナソニックとシャープが窮地に陥っています。数年前、液晶ブームでわが世の春を謳歌していた2社の現状の惨状を誰が予想できたでしょうか。
2社ともに好調期に国内に大規模な工場建設という設備投資を行っています。競合激化による価格の下落と需要の一巡により、工場の稼働率が低下、固定費負担の増大により、大幅な撤退を余儀なくされています。
この事例から自分なりに頭に入れていきたいことが3つ。
1つ目は、絶好調期は商品の成熟期の可能性があり、今後需要が低下する可能性がある。よって好調期の大きな設備投資については慎重に判断し、リスク分散を図ること。
2つ目は、安定した会社などない。環境の変化によって、優良企業が一気に転落する可能性がある。よって会社に寄りかからず、自分の能力を高め、有事のために準備をしておく必要があること。
3つ目は、企業の価値は、経営不振時にこそ、試される。ピンチをいかに乗り越え将来につなげていくかが、経営力であること。
日本を代表する2社であり、乗り越えてほしいと思います。2社の今後に注目したいです。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
