例えば講演を2時間するなら、私は2時間のストーリーを考えます。
すぐに本題には入りません。自己紹介とか、会場に来るまでにあった、今あった生々しい話などをします。そして演題と自分との関わりやなぜこの演題が大切なのか、をお話します。ここで受講者との距離を縮めることを意識します。最初が肝心です。この講義を聞く気になるかどうかは、講演最初の印象が大切だと思います。
以外と重要なのが、始めに目次などを利用して、当日話す全体の流れを説明することです。この説明をすることで、受講者に安心感が芽生えます。この流れを最初に話しておくことで、後で話していく一つ一つの話が、受講者の中にスーッと入っていのではないかと考えています。
目次を説明した後は、本日の講演で受講者にお伝えしたいことを要約して話します。先に結論をお伝えするのです。そしてその結論はなぜなのか、ということを詳細としてその後お話していきます。詳細が終われば、再度本日お伝えしたかったことをおさらいします。
講演のポイントを繰り返すことで、受講者の記憶に残る講演ができます。そして最後にたとえ話などを用いて、全体の内容を補完します。
私の場合はこのように一連の流れ（ストーリー）を決めています。その流れの中に、それぞれの演題ごとの項目を入れていくのです。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
