起業の罠第3回目、今日は「疑似起業家体験がある」についてお話したいと思います。
組織の中で、新規プロジェクトを任され成功させたり、新法人を立ち上げて軌道に乗せたりして経験を積んだ優秀な人材がいます。その人材が、今度は起業して、経験やネットワークを活用して新たなプロジェクトを立ち上げるとします。
経験があるため、プロジェクト管理もばっちりです。ネットワークもありがたいことについてきています。しかし組織でやってきたことと違うことがあります。人材と資金です。
人材について今までは、事務作業等フォローしてくれる優秀なサポートメンバーがいました。起業してからは自分が事務処理をしなければなりません。事務処理がどんどんたまっていきます。時間が圧倒的に不足します。
資金についても組織に所属していた時は、心配がありませんでした。起業してからは自分で調達しないといけません。起業したばかりで信用もあまりありません。資金繰で奔走します。予想外の経費が発生します。疲れます。
このように組織内での疑似起業体験と実際の起業とは全く違うものなのです。組織で優秀な人材がこのような罠に陥ります。
あるコンサルの先輩が、起業についてコメントしていました。
「組織内で優秀な人材が、必ずしも起業して成功するわけではない。」納得できる部分があります。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
