先日、広島に診断士の研修を受けに行きました。
そこで、私が診断士の資格に合格し、実習を受けた際の担当講師の先生にお会いしました。
最近、経営改善計画のオファーが増えてきたので、そのベテランの先生に、「経営改善計画のコツ」についてお聞きしてみました。
先生は、丁寧にご自身の経験を踏まえながら、教えてくれました。
決算書を10年間並べてみること。そうすると、どこかで変化が表れてくる決算期がある。その時のことについて、経営者にヒアリングする。そうすると、その企業がなぜ今、厳しい現実に直面しているのかが見えてくる。
つまり、「ヒアリングを交えた詳細な現状分析により、窮境要因を把握すること」が大切だとご教授いただいたのでした。
「10年分ですか・・・。」思わず唸ってしまいました。
地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
