先日、新聞記事を読んでいると、ＪＡＬや日産の事業再生成功事例について、記述がありました。
そこで事業再生コンサルタントが、成功の秘訣として、「しがらみのない外部人材をトップに起用したほうがよい」とコメントしていました。実はこのコメントについては、私が起業した際にも、ある先輩コンサルから繰り返し聞かされていました。「和田君、事業再生は経営トップの交代が第一だよ。」
「そうですか。」と反論せず聞いていましたが、自分の中では違和感がありました。確かにそうでしょう。優秀な経営トップを連れてきて、経営者を交代させるとうまくいくかもしれません。
ここからは持論です。色々な考えがあっていいと思いますが、私の考えとしてお聞きください。経営者交代は大企業の話ではないでしょうか。中小企業、特に零細企業ではなかなか難しいと思います。今、中小企業の7割が赤字と言われている時代です。現実的には今ある経営資源、経営者で再生を図っていく必要があります。
確かに困難ではあります。経営者に強い覚悟が必要です。時には楽な方法（現状維持）に走りたくなることもあるでしょう。改革は疲れます。従業員からの抵抗もあります。だから我々がサポートの役目として、存在していると思うのです。励まし、共感し、背中を押し、並走する。
もともと、私の創業の想いはそこにありました。忘れずやっていきたいものです。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
