先日、久しぶりに映画館に映画に行きました。
郊外にあるシネマコンプレックス（以下 シネコン）で、東野圭吾原作、阿部寛主演の「麒麟の翼」を見ました。
私が学生時代はまだ、シネコンという形態もなく、松山市の中心街にある「街の映画館」に行っていました。前の人の頭が邪魔になり、頭をずらしながら映画を見たものでした。
それから間もなく、シネコンが都市部を中心に爆発的な広がりを見せ、松山市にもその波が押し寄せてきました。郊外型で駐車場を完備し、座席に角度をつけ、快適な空間を演出したシネコンに、従来型の映画館は顧客を奪われ、「街の映画館」は姿を消していきました。
しかし時代は流れます。私が行った日、シネコンでは観客は数人しかおらず、まばらで寂しい状態でした。採算割れは確実です。
かつてシネコンが従来型映画館の顧客を奪ったように、シネコンもまた何かに顧客を奪われているのではないかと思いました。
その何かの一つとして、例えば「ＴＵＴＡＹＡ」です。映画公開から何か月か待てば、自宅のテレビで、映画館の何分の一かのコストで、鑑賞することができます。旧作になると50円で見ることができます。こうなると1,800円を払ってシネコンでみようとする人は減少してきます。
また「ＴＵＴＡＹＡ」は、宅配サービスをやっています。ピザと同じように、ＤＶＤを自宅まで配達してくれるなんて、誰が想像できたでしょうか。さらに、ネット視聴サービスまで開始しました。ネットを使用して低コストで、気軽に映画を見ることができるようになったのです。
大型設備投資をして、資金回収に時間がかかるシネコンに比較して、「ＴＵＴＡＹＡ」は、小回りが利きます。映画館の競合は、映画館と考えがちですが、このように別業態が強力なライバルになるケースが往々にしてあります。書店の一番の競合は、書店ではなく、「ａｍａｚｏｎ」であるように・・・。
なんでもネットで対応できる今の時代、大型の投資によるビジネスモデルはリスクが高いのかもしれません。そのように感じたのでした。
にほんブログ村←ランキング参加中。この記事が参考になったら、ぽちっとお願いします。
地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
