現在、あるプロジェクトが進行中です。
その中で、プロジェクトの方向性を決めるため、メンバーでブレーンストーミング（以下ブレスト）を行いました。
ご存知の方もいらっしゃると思いますが、ブレストは、アイデア出しを目的として、複数のメンバーが自由に意見を出し合う手法です。最低でも3名のメンバーが必要で、多ければ多いほど多種多様な意見が集まります。
ルールはいたって簡単。誰かが出した意見を頭から否定しない。その意見に自分も乗っかっていくイメージで、アイデア出しを行います。
先日もいろいろな意見が飛び交い、自分では考え付かなかったアイデアが創出されました。自分のアイデアと他のメンバーのアイデアを組み合わせると、結構いい案が出来上がることを再確認しました。
今回のケースは、その出たアイデアを私の方で取りまとめて、書類に落とし込むのですが、ブレスト疲れでその日は作業に取り掛からず、一日時間を置くことにしました。
そして、他の仕事をしていました。すると不思議なことに、翌日から次から次にアイデアが浮かんできたのでした。ブレストをして、脳が疲れて、一日睡眠をとることによって、頭の中が整理されたのでしょうか。睡眠中にも脳は休まず、インプットされた情報を整理しているらしいのです。
よく寝る前に答えは出さず、中途半端にして睡眠をとりなさい。翌日目覚めたときに、アイデアが閃きます。と聞きますが、それは睡眠中に脳が情報を整理してくれているから、らしいのです。だから「考えすぎて疲れた。」と言いますが、疲れたのは実は脳ではなく、目だという話も聞きます。しっかり睡眠をとることは大切ですね。
少し話がずれましたが、ブレストの効果を再認識しました。
中小企業診断士の実習では、チームを組んでこのブレストを徹底して行い、戦略を作っていきます。実習で学んだことを活かして、現在診断現場でも活用しています。
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地方銀行に17年勤務しながら、2011年に中小企業診断士の資格を取得。資格取得後、独立開業。2015年に経済産業省から経営革新等支援機関に認定されている。
独立後13年に亘り、「金融のことも経営のことも両方わかる経営コンサルタント」として、
中小企業支援に携わる。経営力強化、赤字立て直し、財務体質改善、資金調達支援など、100社以上の支援実績がある。
金融知識、財務知識を活かし、中小企業の経営課題解決に特化した経営コンサルタントとして活動している（2024年時点）。
和田経営相談事務所代表 和田 健一
